Exercício Pagina 20 1) A finalidade e que a técnica que permite conhecer a estrutura funcional da empresa é o organograma e os metos de construção e representação gráfica. 2)Manual de rotinas: São determinados as normas e os procedimentos para a execução de um trabalho. Regulamento interno: É uma técnica que permite definir diretrizes na empresa. 3)Arquivo regular , Binários, Texto Diretórios, Dispositivos ,De bloco e Links. 4)A Organização Internacional para Padronização (em língua inglesa: "International Organization for Standardization - ISO"; em língua francesa: "L'Organisation internationale de normalisation"), popularmente conhecida como ISO[1] é uma entidade que atualmente congrega os grémios de padronização/normalização de 170 países. Series: ISO 31 Tamanhos e unidades ISO 1000 Unidades SI e recomendações para o uso de seus múltiplos e de algumas outras unidades ISO 216 Formatos e dimensões de papel - série A e B . ISO 269 Formatos e dimensões de envelopes 5) Até alguns tempo através a qualidade nas empresas era algo restrito somente a produção. 6) Planejamento: É a definição de um futuro almejado e dos meios e alternativas mais eficazes de alcanças.
1-discutir um determinado assunto e chegar a um consenso.
2-*Retroprojetores; *Quadro-banco; *Aparelhos eletrônicos; *Computadores; *Materiais de apoio.
3-Convocar avisar que avera reunião em um determinado dia e hora.
4-*Falta de planejamento; *Fluxo de telefonemas desnecessário; *Constantes interrupções; *Executar o mesmo trabalho várias vezes.
5-Organizar a mesa de trabalho , verificar documentos que podem ser inutilizados, criar pasta de tarefa.
6-É um registro real, escrito e detalhado de tudo que ficou determinado pelos participantes, por isso, devera ser enviada aos participantes em até 24 horas após a reunião.
Matheus Felipe Canal Turma:8 as 11 Rotinas Administrativas
Exercícios Pág. 20 Aula 03(Técnicas administrativas e organizacionais)
1)O objetivo do organograma é facilitar a delegação de responsabilidades e melhora do processo de comunicação. Para a construção de um organograma não se deve ser de difícil entendimento, não cruzar linhas e não esquecer de mencionar órgãos auxiliares.
2)Manual de rotina: são determinadas normas e procedimentos para a realização do trabalho Regulamento interno: é a técnica que permite dirigir diretrizes na empresa.
3)Ativos, inativos e mortos.
4)ISO: (Organização Internacional de Padronização)tem como objetivo preparar e emitir normas técnicas. Organização criada em 1946, por 25 países que tem como objetivo fornecer referencia internacional para regulamentar obrigações entre fornecedores e consumidores.
5)diminuir erros e custos, melhorar a produtividade, solidificar a imagem da empresa, entre outros.
resposta aula 02 1-permite conhecer a estrutura funcional da empresa.
2-MANUAL DE ROTINA: determinar as normas e procedimentos para a execução do trabalho. REGIMENTO INTERNO: defini diretrizes na empresa.
3-ativo, intivo, morto.
4-ISO: (Organização Internacional de Padronização)tem como objetivo preparar e emitir normas técnicas. Organização criada em 1946, por 25 países que tem como objetivo fornecer referencia internacional para regulamentar obrigações entre fornecedores e consumidores. Em sua essência, a ISO 9000 é uma norma que visa estabelecer critérios para um adequado gerenciamento do negócio tendo como foco principal a satisfação do cliente e consumidor, através de uma série de ações, dentre as quais podemos destacar:
a) a empresa precisa estar totalmente comprometida com a qualidade ( considerando qualidade = satisfação do cliente), desde os niveis mais elevados, até os operadores; b) adequado gerenciamento dos recursos humanos e materiais necessários para as operações do negócio c) existência de procedimentos, instruções e registros de trabalho formalizando todas as atividades que afetam a qualidade; d) monitoramento dos processos através de indicadores e tomada de ações quando os objetivos pré-estabelecidos não são alcançados
5-a redução de erros, gastos, solidificar a imagem da empresa.
Exercício Pagina 20
ResponderExcluir1) A finalidade e que a técnica que permite conhecer a estrutura funcional da empresa é o organograma e os metos de construção e representação gráfica.
2)Manual de rotinas: São determinados as normas e os procedimentos para a execução de um trabalho.
Regulamento interno: É uma técnica que permite definir diretrizes na empresa.
3)Arquivo regular , Binários, Texto Diretórios, Dispositivos ,De bloco e Links.
4)A Organização Internacional para Padronização (em língua inglesa: "International Organization for Standardization - ISO"; em língua francesa: "L'Organisation internationale de normalisation"), popularmente conhecida como ISO[1] é uma entidade que atualmente congrega os grémios de padronização/normalização de 170 países.
Series:
ISO 31 Tamanhos e unidades
ISO 1000 Unidades SI e recomendações para o uso de seus múltiplos e de algumas outras unidades
ISO 216 Formatos e dimensões de papel - série A e B .
ISO 269 Formatos e dimensões de envelopes
5) Até alguns tempo através a qualidade nas empresas era algo restrito somente a produção.
6) Planejamento: É a definição de um futuro almejado e dos meios e alternativas mais eficazes de alcanças.
1-discutir um determinado assunto e chegar a um consenso.
ResponderExcluir2-*Retroprojetores;
*Quadro-banco;
*Aparelhos eletrônicos;
*Computadores;
*Materiais de apoio.
3-Convocar avisar que avera reunião em um determinado dia e hora.
4-*Falta de planejamento;
*Fluxo de telefonemas desnecessário;
*Constantes interrupções;
*Executar o mesmo trabalho várias vezes.
5-Organizar a mesa de trabalho , verificar documentos que podem ser inutilizados, criar pasta de tarefa.
6-É um registro real, escrito e detalhado de tudo que ficou determinado pelos participantes, por isso, devera ser enviada aos participantes em até 24 horas após a reunião.
Matheus Felipe Canal Turma:8 as 11
ResponderExcluirRotinas Administrativas
Exercícios Pág. 20
Aula 03(Técnicas administrativas e organizacionais)
1)O objetivo do organograma é facilitar a delegação de responsabilidades e melhora do processo de comunicação.
Para a construção de um organograma não se deve ser de difícil entendimento, não cruzar linhas e não esquecer de mencionar órgãos auxiliares.
2)Manual de rotina: são determinadas normas e procedimentos para a realização do trabalho
Regulamento interno: é a técnica que permite dirigir diretrizes na empresa.
3)Ativos, inativos e mortos.
4)ISO: (Organização Internacional de Padronização)tem como objetivo preparar e emitir normas técnicas. Organização criada em 1946, por 25 países que tem como objetivo fornecer referencia internacional para regulamentar obrigações entre fornecedores e consumidores.
5)diminuir erros e custos, melhorar a produtividade, solidificar a imagem da empresa, entre outros.
6)É o caminho até um futuro que é desejado.
resposta aula 02
ResponderExcluir1-permite conhecer a estrutura funcional da empresa.
2-MANUAL DE ROTINA: determinar as normas e procedimentos para a execução do trabalho.
REGIMENTO INTERNO: defini diretrizes na empresa.
3-ativo, intivo, morto.
4-ISO: (Organização Internacional de Padronização)tem como objetivo preparar e emitir normas técnicas. Organização criada em 1946, por 25 países que tem como objetivo fornecer referencia internacional para regulamentar obrigações entre fornecedores e consumidores.
Em sua essência, a ISO 9000 é uma norma que visa estabelecer critérios para um adequado gerenciamento do negócio tendo como foco principal a satisfação do cliente e consumidor, através de uma série de ações, dentre as quais podemos destacar:
a) a empresa precisa estar totalmente comprometida com a qualidade ( considerando qualidade = satisfação do cliente), desde os niveis mais elevados, até os operadores;
b) adequado gerenciamento dos recursos humanos e materiais necessários para as operações do negócio
c) existência de procedimentos, instruções e registros de trabalho formalizando todas as atividades que afetam a qualidade;
d) monitoramento dos processos através de indicadores e tomada de ações quando os objetivos pré-estabelecidos não são alcançados
5-a redução de erros, gastos, solidificar a imagem da empresa.
6- È o caminho pelo qual alcançamos o sucesso.